搜一下
您現在的位置:首頁 > 資訊 > 時代電焊機董事長彭偉民:時代創業秉智者

時代電焊機董事長彭偉民:時代創業秉智者

2019-08-23 01:04:22 來源:

時代電焊機董事長彭偉民:時代創業秉智者

展中覓得發展路

時代集團的員工這樣說過彭偉民的“神奇”:“平常你好像感覺不到他的存在,關鍵時刻他又一定會出現。而且他一旦出現,總是能夠把我們帶到一個新的境界和層面中。”

第一眼看到彭偉民時,給人印象最深的是他碩大的額頭,天庭飽滿,地閣方圓,高鼻梁上架著一副大大的眼鏡,炯炯有神的眼睛,在鏡片后閃著睿智的光。

智者看問題往往能夠一舉中的,直擊要點,由此及彼,聞一知十。

彭偉民最早一次閃耀智慧之光是在1984年。這個清華大學本科畢業、北京理工大學六系(化工系)碩士研究生畢業的年輕人,當時在北京指揮了一項國內首創的特大油罐搬遷工程。為了給一條鐵路讓道,北京東郊一座5層樓高的巨型油罐需要向南遷移140米。彭偉民為此設計了氣墊懸浮法,居然一次將油罐浮起遷移到位。

想像力和創造力,委實驚人!

彭偉民無論在時代創業萌動、初期和發展過程都充分展現了他的過人眼光。

上世紀80年代初、中期,地處科學殿堂的中關村不乏科技成果,但甚缺成果轉化的手段。正是基于探索改革理念,彭偉民、王小蘭創辦了寄意創業文化的新興企業――時代公司。取名時代,飽含寓意。

時代的英文名是“TIME”,就是技(Technology)、工(Industry)、貿(Marketing)、展(Exhibition),其中的“展”就是辦展覽會。取名“時代”,一是紀念那個激情燃燒、投身改革的創業年代,紀念那個寧將志愿化宏圖舉國奮起建四化的大時代;二是矢志與時俱進,勇擔歷史重任,開創機械工程行業新時代。

從那時候起,時代公司每年都要辦一個到兩個國際展覽會,這種辦展覽會的做法一直延續了5年。

但是,時代公司不可能永遠就以一個“展會組織承辦”的角色發展下去。

怎么辦?

公司要發展,必須確定一個發展方向。

彭偉民提出,“根本的出路就是要在短時間內拿出自己的拳頭產品。辦法呢?要充分利用承辦展覽會的這個資源,大張耳目,收集展品的技術和商業信息,選擇市場最需要的高新技術產品,借鑒開發。”

1987年,中國機械工程學會和德國的埃森國際展覽公司合作在北京舉辦了一個國際焊接技術展覽會,彭偉民受命負責展覽會的組織工作,這也是他們第一次組織展覽會,通過半年多的籌備以及對展品的推廣工作,發現其中很多產品在國內有市場,卻又是國內市場上的空白。

彭偉民想:“我們為什么不自己來做這個東西,自己來從事和參與這個新技術新產品的開發研究、生產推廣和銷售工作?我們從這個展覽會上選中了‘里式硬度計’作為公司的發展方向之一。”

彭偉民以“素質要好,水平要高的行銷工程師”為標準,抓住要點,親自選人,從前來應聘的數百人中選中了幾十個、80%以上都有大學學歷的合適人才。不久后,彭偉民又為時代公司組建了一支達百人的行銷工程師隊伍。

時代公司引進瑞士的探頭,采用日本的電腦,自己開發軟件和AD轉換器,僅用了半年的時間,時代公司就開發成功了自己的HL-D硬度儀。并在1988年一年內就銷售了400臺。從此硬度計等檢測儀器,成了時代的主流產品,也填補了國內市場的空白。原來的同類產品在世界上只有瑞士一家公司生產,時代以技術產品創新在國內率先推出這款產品,硬是把瑞士這家公司的硬度計擠出中國市場。

也還是在這次展覽會上,彭偉民發現了另一個機遇,這就是焊接技術。傳統的焊接是采用大功率的機械類焊接機,就在80年代,焊接技術發生了重要變化,出現了電子類的新焊接技術,也就是逆變技術,采用逆變技術的焊機體積小,而且節電。

彭偉民看準這個劃時代的變化,加大投入開發力量,研制出中國自己的逆變焊機,最終占領了中國的大部分市場。

從那時候起,時代公司的產品一直堅持兩大主打產品:檢測儀器和焊接設備。

到1991年,公司銷售收入達4000多萬元,6年內增長1000倍。時代開始走上穩健持續發展道路。

在四顧茫然中找到出路,需要的是眼光和勇氣。

一個學化學的人,怎么可能在機電制造行業成功的。很多同行甚至當面問彭偉民:“同樣研制檢測儀器,我們的產品怎么成不了世界級的先進產品,時代公司的產品卻可以在國內外兩個市場上,獲得中國人和外國人的認同?”

  彭偉民的回答是:“時代集團的成功是我們具有極高的產品鑒賞水平決定的。”

如果沒有極高的鑒賞水平是不可能有一流的創作,沒有對自己的創作的不斷創新,是不可能制造出一流產品。

這種鑒賞水平起源于二十多年前,彭偉民選中的那兩款產品。

彭偉民毫不否認自己并非行業專家,他認為“對于機電行業的專家而言,我是外行。但是我有對產品的鑒賞水平和能力。我的長處是對產品的感知力很強,時代所有發展過程中的產品都是我選定的,直到現在,我們很多產品的設計和修改方案,都是我提出來的。或許我不能直接去做、去修改,但是我知道應該做成什么樣的和修改成什么樣。”

企業家有3種類型,一種是技術型,一種是運營型,一種是管理型。彭偉民說,他是屬于第三種,是一個靠著決策的準確和管理的魅力,服眾并吸引整個團隊一起向前的企業家。

發現市場所需,提供市場所需,創新市場所需,做到這一步,非有過人細致的觀察能力和遠大深入的全局觀不可。

彭偉民的過人眼光,或許正源于此。

資源重組躍高臺

彭偉民說他創業史上最值得銘記的事,一是創業期選對了發展方向,二是新世紀在資本領域的成功運作。

在2002年和2003年,彭偉民帶領時代公司在資本領域進行了兩次大手筆運作。2002年,內蒙古民族集公司第一大股東內蒙古鑫源控股有限責任公司,將其持有的公司51247931股國有股(占公司總股本的29.28%)轉讓給時代集團公司。

通過入主內蒙古民族集團,并在一年內將其扭虧為盈,時代集團實現了“借殼上市”戰略意圖,使上市公司每股收益由負0.28元上升至0.17元。這一次收購為時代集團整合國內檢測儀和焊接機企業搭建了資本平臺,同時也為時代集團加速擴張、做大做強提供了基本的保障。

在入主上市公司后,2003年彭偉民又將產業目標轉向了與業務相關的試驗機行業。

首次資源重組成功,彭偉民的視野更加開闊,堅定了深化資源重組,走戰略互動合作的信心。彭偉民的思維“馬達”瞄準了更大的目標。

國內試驗機行業“老大”――濟南試金集團,是一家成立于1952年的大型國有企業。歷史悠久、品牌名聲大、技術底子厚是它的優勢。作為國內試驗機行業市場上的“老大”,試金集團的產品一度壟斷國內市場。

然而,市場瞬息萬變。隨著國外著名試驗機廠家進入國內市場及民營科技企業的迅速崛起,試金集團面臨越來越大的市場壓力。

在2003年,試金集團只占據了國內市場份額的5%,全年利潤只有100萬元左右,但是人員負擔沉重,在冊人員達2660人,還有1400名離退休人員。

越來越激烈的市場競爭、多年傳統計劃經濟體制的影響、國有企業機制體制的桎梏等,令試金集團舉步維艱,僅靠其自身一年100萬元利潤,顯然無法支撐如此沉重的包袱,企業瀕于破產。

然而彭偉民領導的時代集團歷經20年的發展,已經成為年產值超過5億元人民幣的大型民營科技企業。“時代”品牌也已在國際市場上成為享有盛譽的知名品牌。

試金廠與時代早有“緣份”,既是同行,又是試驗機銷售鏈上的“上下游”。時代曾代理銷售試金集團的產品,雙方知根知底。不過試金是“上游”的國有企業;而時代,卻是草根創業發展起來的民營科技企業。

珠聯璧合,相得益彰。2003年8月28日,運作近一年的濟南試金集團國有股股權轉讓時代集團塵埃落定。時代一次性買斷試金78.2%的全部國有股對應的經營性資產6831萬元,承接試金集團全部職工。這意味著中關村試驗機行業的民營科技企業時代并購重組了同行業的國企老大。

這是一次意義深遠的轉讓重組,試驗機行業的知名民營科技企業重組了同行業的國企老大,這本身就具有標志性意義,同時也是中關村民營科技企業影響力和經營理念一次成功的轉身與對外擴張,濟南也將成為世界試驗機制造基地。

談及對試金的評價,彭偉民不假思索地用了幾個“最”:“試金是當時全國規模最大、實力最強、歷史最悠久的國有試驗機生產企業。”他準確地看到了試金身上的閃光點的同時,也看到了作為老牌國企,它身上存在的不足:“它不缺實力和能力,缺的只是在新的經濟形勢下的機制、資金和市場,而我有的正是這些。”

因為對曾經在專業領域內創造過輝煌的國有老字號企業有一種發自內心的尊重,所以彭偉民自始至終強調的是“時代收購試金,是一種強強聯合”。強強聯合,要的是優勢互補,互動雙贏。以彭偉民智者的眼光,可以看到這一切,做到這一切自然在情理之中了。

提起民營科技企業重組收購國企,曾經有一種做法頗為“流行”:付筆錢、圈來地、辭退員工、開炒地皮。彭偉民對此頗為不屑。因為這種行為不僅浪費國有資源,也無法起到國企民企兩類型企業合縱聯橫、優勢互補的效果。他要的是“三贏”:不僅時代集團要為自身創造新的發展平臺,試金的企業要發展、員工要提高收入,還要為當時的濟南市政府在國有資產逐步退出競爭性領域樹立一個典型。

困難是客觀存在的。2003年的時候,時代集團有員工800人,而試金集團的內退職工加上在崗職工卻有2600人。統領一個3400人的大企業,彭偉民知道壓力有多大,“國企在重組過程中面臨的最大難題就是改造,體制的改造和觀念的改造,需要突破口。”

涉及體制的改革,改造舊有體制下員工的原有觀念,這不可避免會觸痛舊有體制下的利益,也涉及人心的向背。向試金集團的原有員工敞開胸懷,把改變帶來的震動降到最低限度,這是彭偉民的一個平等姿態,一個自我要求,更是一種人文追求。

然而,世界上的事情,尤其是人與人之間的交流來往,僅靠單邊的積極很難達到完美。

彭偉民也曾這樣表達過自己當時的憂慮,“我怕他們會不接受我們,不接受時代,怕他們會有抵觸情緒,要想真正做好這個企業,我必須依靠試金所有的員工。”

但是彭偉民更知道,要想取得對方的信任,必須以誠相待,拿真心換真心。

當2003年8月,彭偉民和王小蘭以試金集團第一大股東的身份正式開駐試金之前,他就在內心里認清了這個方向,“要真正把重組后的試金集團做起來,必須依靠試金的所有員工,必須讓他們都能夠了解和接受我的誠意。”

8月26日,彭偉民和王小蘭代表時代與試金集團的高級管理人員親切座談。會上,彭偉民再次懇切地表達了時代重組試金的誠意,介紹了時代整合試金的發展思路和戰略設想,并誠懇地邀請試金管理人員為公司的未來發展獻策獻議,為試金集團能在時代的領導下徹底轉換經營機制,煥發新的企業風采,成為世界試驗機制造中心一起出力。

彭偉民的坦誠公正平等相待的姿態,感動了試金的管理人員,他們積極踴躍提建議談設想。那種一度存在的隔閡在彭、王兩位老總的誠意面前逐漸消融。

一種親切的信任感,無聲地將時代與試金的管理人員聯系在了一起。這為今后更深入更廣泛的重組整合工作奠定了良好的組織基礎。

之后,彭偉民又召開了多次座談會,和員工座談,和試金的每一位管理者談話,傾聽他們的心聲。

試金集團原董事長、黨委書記、總經理高愛標在企業重組后擔任了公司總裁職務,他的話最能夠體現試金集團職工對重組的看法,“我并不覺得有什么失落,所有的安排都是以適合企業的發展為前提的,我想試金的每一個員工都可以理解。”

在重組過程中,試金職工給予了時代充分的理解和合作,才使重組后的試金穩步前進,為企業和員工提供了發展的平臺和機會。

以人為本,盡顯真誠。而對于重組公司的規劃戰略和環環相扣的細節,則需要效率和實干。彭偉民對重組工作明確要求:“一個月內要有切實可行的改造方案,以此帶動企業的全面改造。”

為了盡快完成重組工作,彭偉民親自帶領幾個人常駐濟南第一線,親力親為,全面開展改造工作。

時代、試金戰略重組后,按照規模化和專業化相結合的原則,初步形成了時代試金大集團的整體框架,試驗測試儀器分成三個產業:一是濟南試金集團有限公司,主導產品為液壓萬能試驗機、液壓壓力試驗機、電子萬能試驗機、摩擦磨損試驗機、大型試驗機等五大系列產品;二是時代試金儀器有限公司,主導產品為彈簧試驗機、動靜萬能試驗機、動平衡試驗機、沖擊試驗機、硬度計、人造板試驗機、繞線機、滾輪架、等十大系列產品;三是時代新紀元科技有限公司,主要生產焊接變位機、自動焊操作機等產品。將原調味品分離出試金集團,成立濟南德馨齋食品有限公司。同時將原試金集團的非生產經營性資產全部剝離,成立濟南試金物業有限公司,獨立經營。

產業結構的調整為公司創新發展搭建了平臺。各公司緊抓機遇求發展,企業規模優勢日益突出。時代試金構造的4個產業發展勢頭良好,實現了政府、企業、社會共贏的可喜局面。如今的試金集團不僅煥發了企業青春,也在企業精神文化的重塑及發展上,平穩地完成了國營企業到市場化民營科技企業的過渡。

彭偉民在成功重組一個龐大的國有企業的同時,實現了多贏:為時代集團贏得了人心、規模和進一步發展的著力點,更為濟南市大型國有企業產權制度改革提供了一個成功的范例。

現在的時代試金是全國試驗機行業規模最大、市場占有率最高的排頭兵企業。

為了著眼于時代試金集團的長期發展,打造中國試驗機航母和中國焊機制造基地,彭偉民又從戰略的高度提出了優勢產業率先轉型和建設試驗機工業園、焊機工業園的發展目標。

2008年5月,彭偉民在濟南經濟開發區時代路1號正式對外界宣布開工建設濟南時代試金試驗機工業園。這個工業園是當年度由時代科技定向增發投資建設的濟南市重點項目,征用土地約6.82公頃(102畝),廠區占地面積56330平方米。2010年,這個年產值5億元、具有年產試驗機4300臺生產能力的時代濟南試驗機研發生產基地正式建成,成為世界最大的試驗機現代化研發制造基地。

此外,占地200多畝的濟南時代新紀元科技有限公司焊機研發生產建設工程項目(焊機生產基地)也正在籌建中,并將于今后兩年內建成。

自此,山東濟南成為時代集團除北京之外另一個重要的發展基地。

借助資本運作,沒有過多的喧囂和炒作,彭偉民帶領發端成長于北京中關村里的時代集團,走出了中關村,走出了北京城,邁向了更為廣闊的天地。

管理有道助發展

彭偉民的辦公室里,最打眼的,是他身后那大大的書柜。書柜里塞滿了各種書籍。其中以歷史和哲學為最。顯然,閱讀和思考是他生活工作中不可或缺的部分。這或許也是他管理思想的源泉。

彭偉民是喜歡哲學的,他的哲學觀點是“適中有立,以變應變,凡事都要防患于未然。”

所謂“適中有立”,講的是做人做事首先要適應形勢,適應環境,適應公司的內外條件方能有所成就,有所建立。在這個前提下,有所創造,有所樹立,發展自己的特色。

做人做事要能做到“適中有立”,必然要知道自己是誰,是做什么的,否則如何能夠面對誘惑鼓噪,“以變應變”呢?

知易行難,真正要做到“有自知之明”,唯有智者所能為。古往今來,匆匆過客,無一不因失其自明而肆意妄為,“爾曹身與名俱滅”。

彭偉民這么自評,“我對每一件事情的認識和決斷都是在很短的時間內完成的。有一種直覺,這種直覺和長遠的感覺聯系著。”彭偉民就是這樣的智者,就在其大腦運轉的那一刻,平日蘊蓄在腦子里的知識、經驗一下子全都調動起來,很快就形成了創見。因此,他從來沒有在任何問題上陷入猶豫不決的境地之中。

決策快的人,也容易失于浮躁。然而彭偉民卻是相反,他反映快、決策快,卻從不陷于莽撞和急躁。

他決策快,卻在實踐中強調“扎實穩健”,要求部署和員工“每走一步都要有扎實的收獲”。這正是他扎根于長期以來對行業、產業、市場和對自我的認知的結果。

彭偉民還說:“人的能力,在于能分析清楚內外形勢。”他不贊成突變,他追求的是平穩的變,“不能讓人感覺是暴發戶”,是一個典型的穩健派。那種超越他的能力的東西,他是從來不考慮的,對他也不構成吸引力。這是他的成熟。

上世紀90年代正當中關村千軍萬馬搞電腦的時候,也有人提過時代為什么不做電腦。

對此,彭偉民清楚地預感到那條路上將人滿為患,不堪重負。而且,時代集團在電腦領域并沒有任何積累。

彭偉民不為所動。雖然窗外風疾雨驟,但他依然在自己早就確定好的方向上,“咬定創新不放松,任憑東南西北風”,帶領時代公司再辟蹊徑,開發了令國人驕傲的逆變焊機,填補了國內空白。

當年拒絕做電腦,并不意味著彭偉民拒絕企業經營的多元化。但對于多元化,彭偉民有著更深刻的認識,“人的思想肯定會出現多元化的發展趨勢,這是不可避免的。有的人經營企業也是這樣,做一件事情成功了,以為做其他的也可以成功,我不這樣。在企業管理上,我只做自己領域的事情。一旦我做就一定要爭做第一。”

事實也證明了彭偉民是智者,是擇善而從。智者千慮,力戒“一失”,在產業戰略選擇和產品發展模式上,慎思篤行,決不盲從。當年那些爭搶著擁擠上電腦路的企業,瞬間又有幾多愁,成為隨春而去的落花流水。而時代集團到21世紀初,成為矗立在中國焊機制造業的企業翹楚。

正是在時代集團的帶動下,國內掀起一股“逆變熱”,大大加速了這個技術在中國市場的誕生和推廣,并已成為中國最大的逆變手工、氣保焊機的制造商。

“適”而后“立”,謹慎對待隨之而來的一些管理困惑,所謂“防患勝于防川”即在于此。

彭偉民一直認為,公司的高級干部是企業至關重要的“中堅地帶”,如同人身上的關節。大腦的指令是否可以準確到位地得到執行,關節很重要。公司的高層干部中有了問題,思想上出了偏差,企業的正常運轉將會出現混亂。從某種意義上講,企業各項工作能否正常運行,執行者的責任尤其重大,執行力也至關重要。

和其他公司一樣,在時代集團發展的不同階段,中高層管理干部中出現過這樣那樣問題的苗頭。比如一批能人,他們或在銷售領域、或在技術范圍、或在管理層面上取得相當成就,成為企業那個階段耀眼的“明星人物”,在獲得利益同時,也有個別人居功自傲,甚至出現另立山頭的隱患。

彭偉民發現了這個苗頭后,在一次中層干部會上一針見血指出其危害,并及時制止予以清除。

彭偉民說:“時代集團需要明星、保護明星、鼓勵明星、大力扶持明星的出現,同時也要防止‘明星現象’可能帶來的副作用。現在我們已把每年評比企業明星作為制度堅持下來了,換來的,是時代的明星大顯身手,企業的凝聚力向心力大大增強。”

彭偉民每臨大事有靜氣,處變不驚。他瀟灑,但也重視關乎大局的細節。因為他需要最大程度地將所有時代人的人積極性和創造性都調動起來。

彭偉民在總結其創業20多年的體會時認為,管理是科學,管理在團隊,管理促發展,“上邊要有魅力,下邊要有悟性。不管造勢也好,做事也罷,一切都是工作,最終都要為了實現公司建立起穩定的內部管理結構及不斷發展的趨勢而努力。”

法國企業界有名言:“愛你的員工吧,他會百倍地愛你的企業。”美國國際農機商用公司董事長西洛斯?梅考克更直言:“管理是一種嚴肅的愛。”

一個企業的發展,需要員工的投入。同時,只有員工對企業的投入產生回報,才有可能進一步吸引員工為其再投入。

彭偉民說:“人的欲望主要是兩種,一個是創造,一個是享受。我希望時代集團的職員都能夠在這兩個欲望上得到滿足,創造的產品能夠受到社會、市場的認可;同時也享受到自己應該享受的生活。”

彭偉民在創辦時代公司初期,每月工資才60多元錢,后來慢慢漲到了100多元,再到300多元。而現在,彭偉民坦言自己并不清楚自己的員工月薪到底多少錢,“現在我們的規模太大,人員太多,而且地域分布廣,濟南那邊的工資水平就和北京這邊的不一樣,但是我可以說,在我們這個行業,時代的員工收入算是還可以的。無論是企業規模,企業影響力,都是如此,因此我們擁有的人才也是比較頂尖的。”

如今的時代集團發展得很順利,一方面是自己擁有相當多的技術專利產品,像便攜式檢測儀器,競爭對手在企業規模及其他各方面都還不足以對時代造成威脅,時代可以在很長的一段時間內保持領先優勢;另一方面在市場需要量比較大的焊接領域,有更多企業進入,盡管時代集團的技術領先,但是競爭態勢也越來越激烈。

對此,彭偉民有著冷靜的認識,“我們進入產業比較早,產業布局在國內也比較豐富,國內接近我們水平的企業還比較少,這是我們的優勢。在時代集團發展的新時期,我需要通過我們自己的努力,強化自身,繼續引領潮流當仁不讓。同時我們也要審時度勢,知已知彼,整合好行業的資源。”

無論身處何地何境,始終保持平和冷靜心態,通明達智。

在彭偉民總結自己過去二十多年的經歷,展望時代發展的未來之際,再一次讓我們看到了他思想深處的閃光,那即是:一顆永遠進取的心、一個扎實有力的腳印、一個敏銳深邃的眼神和一個透徹實在的人!


上一篇: 王仕凱-凱爾達電焊機-凱爾達集團有限公司董事長介紹

下一篇: 建豐裝飾紙品牌董事長李建兵訪談

熱門聚焦
新注冊企業
信安休閑娛樂公司

注冊時間:

注冊資本:

東莞市中堂鎮下蘆村第二村民小組

注冊時間:2004年02月13日

注冊資本:

沂南縣盛寶棉花種植專業合作社

注冊時間:2011年12月20日

注冊資本:100萬元人民幣 (萬元)

宜興市宏毅印鐵廠

注冊時間:2003年03月28日

注冊資本:150萬元 (萬元)

濟南一日資企業

注冊時間:

注冊資本:

安博科技有限公司

注冊時間:

注冊資本:

嘉興同創塑料有限公司

注冊時間:

注冊資本:

東莞常平橋梓合昌制品廠

注冊時間:1990年10月23日

注冊資本:

臺州市福達隱形紗門窗有限公司

注冊時間:

注冊資本:

蘭溪市順發織造廠

注冊時間:

注冊資本:

瀏覽最多
佛山市鄉鎮企業對外經濟發展公司

注冊時間:

注冊資本:

東莞市虎門物業開發管理處

注冊時間:

注冊資本:

鴻宇塑料廠

注冊時間:

注冊資本:

中亞膠帶有限公司

注冊時間:2009年01月01日

注冊資本:100 (萬元)

臺州市百車佳二手車經紀有限公司

注冊時間:2009年10月13日

注冊資本:

廣州封神食品機械有限公司 外貿部

注冊時間:

注冊資本:

福州市糧食會計學會

注冊時間:

注冊資本:

金石貿易公司商貿部門

注冊時間:

注冊資本:

龍門縣龍潭鎮鐵崗寶源竹木制品加工廠

注冊時間:2014年11月05日

注冊資本:

諸暨市璜山君蘭建材經營部

注冊時間:2013年02月25日

注冊資本:

玩积分的麻将叫什么 北京pk拾全天1期计划 贵阳麻将app 上海11选5前三位第二位走势图 福建快3怎么买 新快赢481网上购彩下载 p3试机号金码关注对应 捉鸡麻将贵阳 网游兼职赚钱 湖北十一选五走势图一定牛 股票涨跌停价计算 最好赚钱的网络游戏 好运麻将20元进园子群 老11选5规则老11选5? 2019年上证指数查询 模拟炒股大赛平台 下载大众麻将老版本游戏